Полная версия

Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линию

ПРИМЕР: Производится и реализуется 20000 ед. продукции. Цена реализации - 10 ден.ед. Норма расхода основных материалов - 5 ден.ед. на единицу продукции. Затраты на реконструкцию - 30000 ден.ед. Проектные трудовые затраты на старом оборудовании - 2 ден.ед на единицу продукции, фактически - 1,95 ден.ед.

Предполагается, что в результате модернизации произойдет сокращение трудовых затрат, что составит 1,8 ден.ед.

Вопрос: производить или нет модернизацию.

Таблица 1. Релевантные затраты.

Не модернизировать

Модернизировать

Трудовые затраты

2200000 = 400000

1,8200000 = 360000

Затраты на реконструкцию

30000

Итого:

400000

390000

Разница 10000 в пользу того, чтобы модернизировать.

Принятие решений, когда существует ограничивающий фактор.

Ограничивающие факторы:

Объем реализованной продукции - существует предел спроса на продукцию;

Рабочая сила (квалификация) - имеет место недостача квалифицированных рабочих и специалистов;

Материальные ресурсы - отсутствие достаточного количества;

Производственная мощность - производительность оборудования недостаточна для изготовления необходимого объема продукции;

Финансовые ресурсы - отсутствие достаточного количества денежных средств.

ПРИМЕР

Предприятие производит кепки и панамы. Затраты выглядят следующим образом

Статьи затрат

КЕПКИ, $

ПАНАМЫ, $

Материалы

1

3

Трудозатраты (1ч. = 3$)

6 (2ч.)

3 (1ч.)

Прочие переменные затраты

1

1

ИТОГО

8

7

Цена

14

11

Спрос

3000 шт.

5000 шт.

Постоянные затраты

20 000 $

В месяц трудовые затраты ограничены - 8000 часов.

Задание: разработать такую программу (какое количество каждого наименования необходимо производить), чтобы прибыль была максимальной.

Решение:

Необходимо определить достаточно ли ресурсов, чтобы удовлетворить весь спрос.

КЕПКА

ПАНАМА

Труд, час.

2

1

Всего часов = 2ч. * 3000 + 1ч. * 5000 = 11000 часов

(у предприятия имеется только 8000 часов)

При наличии ограничивающего фактора необходимо найти маржинальную прибыль на единицу ограничивающего фактора.

На этом этапе необходимо найти критерий принятия решения и рассчитать маржинальную прибыль на единицу продукции.

КЕПКИ

ПАНАМЫ

Маржинальная прибыль

14-8=6

11-7=4

Маржинальная прибыль на единицу продукции

6/2=3

4/1=4

Очевидно, что производить панамы более выгодно, так как они дают больше прибыли.

3. Разработка производственной программы.

Рассчитываем сколько часов потребуется для производства панам -

5000 * 1 = 5000 часов

В распоряжении у предприятия остается 3000 часов (8000-5000).

Рассчитываем сколько кепок предприятие может произвести при оставшихся 3000 часах.

3000/2=1500 шт.

Производственная программа:

Панамы - 5000 шт.

Кепки - 1500 шт.

4. Составление плана прибыли или убытка.

На этом этапе необходимо общую прибыль предприятия, если оно будет производить 5000 панам и 1500 кепок.

6*1500+4*5000-20000 (постоянные затраты)= 9000$

ПРИМЕР

Компания покупает станок стоимостью 50000$ за счет краткосрочного кредита, который необходимо выплатить в конце финансового года.

Данные:

Цена изделия, произведенного на этом станке 42 $/шт.

Стоимость сырья и материалов 24 $

Труд 6 $

Амортизация10 000 $ (за год)

Общие расходы 40 000 $ (за год)

Вопрос: каким должен быть объем реализованной продукции для покрытия банковского кредита, если:

  • - все продажи производятся в кредит и дебиторы оплачивают их в течении двух месяцев;
  • - запасы готовой продукции хранятся до реализации на складе в течении одного месяца и оцениваются по переменным затратам;
  • - поставщики сырья и материалов предоставляют месячный кредит.

Рассчитываем маржинальную прибыль:

42 - 24 - 6 = 12 $/шт.

Определяем точку безубыточности:

(50 000 + 40 000) / 12 = 7 500 шт.

Определяем сколько денег предприятие недополучит от покупателей (условие 1):

(2 / 12) * 42 = 7 $

Определяем денежные средства, замороженные в запасах, уплаченные за запасы (условие 2):

(1 / 12) * 30 = 2,5 $

Определяем отложенные затраты по уплате за сырье и материалы (условие 3).

(1 / 12) * 24 = 2 $

Определяем с учетом условий маржинальную прибыль:

12 - 7 - 2,5 + 2 = 4,5 $/шт.

Определяем точку безубыточности с учетом условий:

(40 000 + 50 000) / 4,5 = 20 000 шт.

Рассчитываем увеличение (уменьшение) величины оборотного капитала:

(7 + 2,5 - 2) * 20 000 = 150 000 $

Составляем отчет о прибылях и убытках ($):

Маржинальная прибыль

(20 000 * 12)=240 000

Постоянные затраты 50 000

Валовая прибыль

(240 000 - 50 000)=190 000

Амортизация 10 000

Балансовая прибыль

(190 000 + 10 000)=200 000

Кредит за основное средство 50 000

ИТОГО

(200 000 - 50 000)=150 000

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>