Полная версия

Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Лекция 14. Принятие нестандартных решений

Релевантные затраты - это затраты, значимые для принятия решений. При его применении учитываются только те расходы и доходы, величина которых зависит от принятия решений. Те расходы и доходы, величина которых не зависит от принятого решения, не являются релевантными и не учитываются при принятии решений.

ПРИМЕР

Определить каким транспортом выгоднее добраться до пункта назначения, находящегося на расстоянии 1000 миль. Имеется два альтернативных варианта решений:

Добираться собственным транспортом;

Добираться общественным транспортом.

Затраты на одну милю, если добираться собственным транспортом (автомобиль Шевроле) следующие (в центах):

Переменные расходы:

Бензин (масло)5,2

Ремонт 1,6

Замена колес 0,8

ИТОГО 7,6

Постоянные расходы (средние за год):

Страховка 573$

Регистрация 139$

Амортизация 1784$

ИТОГО 2496$

Общие затраты, если добираться общественным транспортом - 90$.

Релевантные расходы по собственному транспорту будут равны только переменным затратам - 76$ (на 1000 миль). Вывод: выгоднее ехать собственным транспортом. В этом случае экономия будет 14$.

ПРИМЕР

Мы имеем автомобиль (данные из предыдущего примера), но его не зарегистрировали. Принять решение: зарегистрировать автомобиль на следующий год или использовать другие виды транспорта (2800$). В случае регистрации план поездок составит 10000 миль.

Релевантные расходы составят:

переменные расходы + регистрация + страховка = 0,076 * 10000 + 573 + 139 = 1472$

Решение: следует зарегистрировать автомобиль на следующий год.

ПРИМЕР

Данные из первого примера.

У нас нет автомобиля, рассмотрим целесообразность покупки нового автомобиля.

План - 10000 миль в год.

Эксплуатация - 5 лет.

Если пользоваться другим видом транспорта, то затраты в год составят - 2800$

В данном случае все затраты будут являться релевантными (переменные + постоянные).

Если мы будем покупать автомобиль, то затраты в год составят 3256$, а это говорит о том, что выгоднее будет ездить в течении года на другом виде транспорта. Экономия в год составит:

3256 - 2800 = 456$.

ПРИМЕР. Решения по цене дополнительного заказа или цене организации продукции, товара.

Планируется выпуск 100000 ед. продукции.

Прямой труд

600000 денежных ед.

Основные материалы

200000 денежных ед.

Переменные накладные расходы

200000 денежных ед.

Постоянные накладные расходы

400000 денежных ед.

Итого

1400000 денежных ед.

Плановая себестоимость - 14 денежных ед. Цена реализации - 18 денежных ед. Покупка - 80000 ед. продукции (по 18 денежных ед. за 1 ед. продукции).

Остаток - 20000 ед. продукции (по цене 12 денежных ед. за 1 ед. продукции).

Решение.

Таблица 1. Релевантные доходы и затраты в дополнительном заказе.

Статьи

Выручка

2000012 = 240000 (ден. единиц)

Релевантные затраты:

- труд

200006 = 120000 (ден. единиц)

- материалы

200002 = 40000 (ден. единиц)

- переменные затраты

200002 = 40000 (ден. единиц)

Результат (доход)

40000 (ден. единиц)

Труд - 6 (ден. единиц), материалы - 2 (ден. единиц) на единицу продукции.

Отчет: отказать или принять заказ

Отказать

Принять

Выручка

8000018 = 1440000

1440000 + 240000 = 1680000

Затраты:

- труд

800006 = 480000

1000006 = 600000

- материалы

800002 = 160000

1000002 = 200000

- переменные

800002 = 160000

1000002 = 200000

Постоянные затраты

400000

400000

Итого

1200000

1400000

Доход

240000

280000

Таблица 2. Решение о внедрении дополнительного вида продукции или об отказе уже существующих.

Торты

Мясо

Крупа

Итого

Выручка

10000

15000

25000

50000

Переменные затраты

6000

8000

12000

26000

Маржинальная прибыль

4000

7000

13000

24000

Постоянные затраты:

- прямые

2000

6500

4000

12500

- косвенные

1000

1500

2500

5000

Прибыль (п.3 - п.4)

1000

- 1000

6500

6500

Стоит вопрос: на основе данных прекратить производство мясо или оставить.

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>