Полная версия

Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Метод единой группы затрат

По единой группе затрат:

Всего затрат:

  • 300 000 + 200 (800 + 400) = 540 000.
  • 540 000 / 1200 = 450 д.е.

затраты за 1 час

МК: 450 800 = 360 000 д.е.

- распределение затрат по цехам

ПО:

450 400 = 180 000 д.е.

Фактический объем

МК - 900 часов

ПО - 300 часов

По единой группе было бы распределение:

МК: 450 900 = 405000

по единой группе

ПО: 450 300 = 135000

Метод составной группы затрат

Постоянные расходы распределяются по нормативу, а переменные - по фактическому объему:

Нормативы:

300000: 1200 = 250 д.е.

МК: 250 800 = 200 000

ПО: 250 400 = 100 000

Переменные расходы, перепавшие каждому цеху:

МК: 200 900 = 180 000

ПО: 200 300 = 60 000

МК: 200000 + 180000 = 380000

по составной группе

ПО: 100000 + 60000 = 160000

Рассмотрим схему В.

Цеха вспомогательного производства оказывают услуги не только цехам основного производства, но и друг другу.

  • 3 метода:
  • 1. Метод прямого распределения (Direct method).
  • 2. Метод последовательного распределения (По-шаговый метод) (Step-down method).

Метод взаимного распределения (матричного, перекрестного) (Reciprocal method).

Базой распределения является количество часов.

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>