Полная версия

Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Лекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению

при распределении затрат одного цеха вспомогательного производства на другие подразделения может использовать 2 метода:

  • а) единую группу затрат
  • б) составную группу затрат
  • - брать нормативную или фактическую цену и количество, плановую или фактическую себестоимость какую базу использовать при распределении и затрат: бюджетную или фактическую.

Затраты распределяются для достижения нескольких целей:

  • 1. Мотивация.
  • 2. Размещение ресурсов.
  • 3. Исчисление себестоимости и финансового результата.
  • 4. Возмещение или обоснование затрат.

Варианты распределения услуг цехами вспомогательного производства:

Экономически целесообразно использовать составную группу затрат.

При сборе затрат по цеху следует использовать нормативную цену и количество.

Для распределения групп постоянных расходов может использоваться бюджетный объем, для переменных расходов - фактический.

Пример:

Цех вспомогательного производства “Вычислительный центр” производит:

Миникомпьютеры (МК)

Периферийное производство (ПО)

Рассмотрим схему А

Постоянные затраты

TFC = 300 000 д.е.

Плановые услуги:

МК - 800 часов

Плановый объем

ПО - 400 часов

Переменные расходы

AVC = 200 д.е. за 1 час обслуживания.

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>