Главная Бухучет и аудит
Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности
|
|
|||||||||||
Цель 3. Учет по центрам ответственностиСтруктура управления построена по функциональному признаку. Функциональные структуры 1 Продуктовая структура: 1 Учет по центрам ответственности предполагает, чтобы структура предприятия была построена по продуктовому признаку. В этой структуре определены штабные функции (консультации) и линейные функции (которые непосредственно отвечают за прибыль). Виды центров ответственности:
Центр инвестиций - это такой центр ответственности, в котором менеджер отвечает за прибыль на долгосрочном периоде (отвечает за использование активов и прибыль; за все инвестиции и прибыль на долгосрочном периоде (отвечает за использование активов и прибыль; за все инвестиции и прибыль в отчетном финансовом году). Центр прибыли - это такой центр ответственности, в котором менеджер отвечает за прибыль в отчетном финансовом году (более уже, чем в первом случае - ответственности меньше). Центр доходов - менеджеры отвечают за доход (выручку) в денежном выражении. Менеджеры не отвечают за расходы (затраты) за выпущенную, реализованную продукцию (Р, У). Центр затрат - менеджеры отвечают за затраты, производят измерения этой продукции. Представители: отдел кадров бухгалтерия администрация Среди центра затрат еще выделяют центр стандартной себестоимости - такой центр затрат, в котором заданы нормативы затрат или менеджер этого центра отвечает за отклонения фактических затрат от плановых, причем только заранее установленных (оговоренных затрат). Представителями являются производственные подразделения - цехи.
(1,2т Ч 10) Ч 2 д.е. = 24 д.е. a) 10т 2 д.е. = 20 д.е. b) 15т 2 д.е. = 30 д.е. c) 12т 3 д.е. = 36 д.е. Заранее оговорено, что менеджер центра себестоимости включает отклонения (они произошли в нашем примере за счет увеличения продукции): в примере с) отклонения возникли за счет фактора цены, менеджер в этом случает ответственности не несет, оно ложится на менеджера по закупкам. ![]() Все центры определяются из такого понятия норм прибыли по инвестиции (НПИ или ROI). Инвестиции = активы + кредитная задолженность. Выручка - затраты = прибыль. Структура центров 1 Штабные функции (НИОКР, управление персоналом) 1 В бухгалтерском учете можно выделить 4 составляющие среды управленческого учета. Само существо организации; Процедуры организации; Культура организации; Внешняя среда. Само существо организации: не знание оборудования, а людей, которые работают в этой организации. Понятия организации - это:
В организации должно быть один (несколько) лидеров - менеджеров. Менеджер может осуществлять управление над ограниченным количеством людей. Центр ответственности можно отнести с понятием кибернетики ![]() Процедуры организации: Каждая организация имеет ряд процедур, которые влияют на ее работников. Одни правила существуют физически (охранные устройства), другие записаны в инструкциях, третьи основаны на устных указаниях начальников, четвертые - неформальные правила. Культура организации: У каждой организации есть своя культура (нормы поведения), ценности, традиции, которые также регламентируют действия работников. Внешняя среда: - это все, что окружает - государственные органы, управления, клиенты, конкурент. Все внимание концентрируется по центрам ответственности (Ц.О).
На пересечении строки и столбца будут элементы затрат. Из таблицы можно получить ответы:
Деятельность менеджера центра ответственности (Ц.О.) может быть измерена в виде результативности и эффективности Ц.О. (его работы). Под результативностью подразумевается то, на сколько хорошо выполняет свою работу Ц.О., т.е. в какой мере он достигает желаемых или планируемых результатов. Эффективность используется в инженерном смысле, т.е. количество единиц на входе и выходе Ц.О. На входе - затраты, ресурсы, на выходе - Р. У, затраченные на работу. Эффективная деятельность должна выражаться либо в производстве заданного объема продукции при минимальном использовании элементов входа, либо максимального объема продукции при заданном масштабе использования элементов входа. Ц.О. всегда присущ результат, эффективность - нет. Эффективный Ц.О. - это такой, который выпускает продукцию с наименьшими затратами ресурсов. Ц.о. должен быть результативным и эффективным. |
<< | СОДЕРЖАНИЕ | >> |
---|