Главная Бухучет и аудит
Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности
|
|
|||||
Лекция 2. Цели и задачи управленческого учета3 цели: Учет производственных затрат (калькуляция себестоимости), исчисление прибыли. Анализ затрат для принятия управленческих решений (дифференцированный учет). Учет по центрам ответственности (анализ и оценка деятельности менеджеров) Классификация затрат: В финансовом учете оперируют с полной себестоимостью. Используют следующие классификации затрат (в зависимости от признаков): Прямые и косвенные Производственные и непроизводственные. В управленческом учете этого недостаточно. Их роли в системе управления: Производственные затраты Непроизводственные (общефирменные) затраты По способу отнесения на объект учета: Прямые затраты Косвенные затраты По времени их дебетования относительно поступлений от реализации Затраты на продукт (Затраты, входящие в состав актива баланса, включаемые в полную производственную себестоимость) Затраты периода (Отражаются сразу по дебету счета 46) Их динамики соответствующей функциональным изменениям (в зависимости от изменения объема выпуска продукции)
По степени их усреднения
Их значимостью для планирования, контроля, и принятия решений
При определении состава затрат, включаемых в себестоимость, руководствуются Положением, утвержденным 05.08.1992 г. № 552 с дополнениями «О составе затрат». |
<< | СОДЕРЖАНИЕ | >> |
---|