Лекция 2. Цели и задачи управленческого учета

3 цели:

Учет производственных затрат (калькуляция себестоимости), исчисление прибыли.

Анализ затрат для принятия управленческих решений (дифференцированный учет).

Учет по центрам ответственности (анализ и оценка деятельности менеджеров)

Классификация затрат:

В финансовом учете оперируют с полной себестоимостью. Используют следующие классификации затрат (в зависимости от признаков):

Прямые и косвенные

Производственные и непроизводственные.

В управленческом учете этого недостаточно.

Их роли в системе управления:

Производственные затраты

Непроизводственные (общефирменные) затраты

По способу отнесения на объект учета:

Прямые затраты

Косвенные затраты

По времени их дебетования относительно поступлений от реализации

Затраты на продукт (Затраты, входящие в состав актива баланса, включаемые в полную производственную себестоимость)

Затраты периода (Отражаются сразу по дебету счета 46)

Их динамики соответствующей функциональным изменениям (в зависимости от изменения объема выпуска продукции)

• - Переменные затраты
• - Постоянные затраты
• - Смешанные затраты

По степени их усреднения

• - Полные затраты
• - Затраты, включаемые в удельную (среднюю) себестоимость

Их значимостью для планирования, контроля, и принятия решений

• - Регулируемые и нерегулируемые затраты
• - Нормативные затраты
• - Приростные затраты
• - Затраты прошлого периода
• - Наличные выплаты
• - Значимые затраты (будущего периода)
• - Затраты, включаемые в альтернативную стоимость
• - Релевантные затраты
• - Ирелевантные затраты

При определении состава затрат, включаемых в себестоимость, руководствуются Положением, утвержденным 05.08.1992 г. № 552 с дополнениями «О составе затрат».