Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Автоматизация управления производством

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Рисунок. Структура управления цехом

В составе ЗАО «ПРОМТРАКТОР-ВАГОН» функционируют следующие цеха: ИРМЦ -- инструментально-ремонтно-механический цех; ЭРУ-- энергоремонтный участок; МСЦ -- машиностроительный цех; ЦРПВ -- цех разборки и подготовки вагонов; СЛЦ - сталелитейный цех; ВСЦ -- вагоносборочный цех; КШЦ -- кузнечно-штамповочный цех; ЦХЧ -- цех ходовых частей; МЦ -- механический участок; РКЦ -- ремонтно-комплектовочный цех; ЦТНП -- цех товаров народного потребления; ЭСЦ -- энергосиловой цех.

Организация общей производственной структуры предприятия основана на особенностях организации производства:

  • - по времени производственный процесс является дискретным, то есть прерывным, что характерно для предприятий машиностроения;
  • - тип организации производства -- серийный, точнее крупносерийный. Он характеризуется постоянством номенклатуры продукции, специализацией рабочих мест, выпуском изделий сериями, с применением, наряду с универсальным, специализированного оборудования, уменьшением удельного веса ручных работ; с применением на основных производственных операциях труда специализированных рабочих средней квалификации.

В производственных (основных) цехах непосредственно осуществляется ремонт подвижного состава, каждый из них специализируется на выполнении определенных технологических операций.

Например, СЛЦ, КШЦ, ЦНТП делают заготовки для основных цехов, а МЦ обрабатывает металлические заготовки СЛЦ и КШЦ и передает их на вагонный комбинат - ЦРПВ, РКЦ, ЦХЧ, ВСЦ.

Вполне понятно, что производственная структура предприятия не может быть неизменной. Освоение новых видов продукции, технический прогресс, расширение производственных связей с другими предприятиями может привести к созданию новых цехов. Таким образом, эта структура не будет оставаться неизменной, а, наоборот, будет меняться, совершенствоваться.

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>