Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Автоматизация управления производством

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Организационная структура управления предприятием

Под общей структурой предприятия понимается совокупность взаимосвязанных производственных подразделений, звеньев, органов управления, обеспечивающих выполнение программы (плана), целей, задач.

На предприятии применяется линейно-функциональная структура управления.

Имеется высший ранг в лице директора завода, заместителей директора по экономике и производству, по коммерческой работе, по социальным вопросам и строительству, главного инженера.

Каждый руководитель имеет в своем подчинении ряд отделов и цехов. Так, например, заместителю по коммерческой работе непосредственно подчиняются: отдел материального снабжения, отдел внешней комплектации; гараж; транспортный цех.

Назначение директора на должность и освобождение его от должности производится Президентом ОАО «РЖД». Компетенция и условия деятельности директора определяются выдаваемой ОАО «РЖД» доверенностью и заключаемым с ним трудовым договором. Доверенность директору от имени ОАО «РЖД» выдает Президент ОАО «РЖД» или лицо, исполняющее его обязанности. Директор действует на основе единоначалия.

Директор осуществляет оперативное руководство производственно-хозяйственной деятельностью Филиала в соответствии с федеральными законами и иными нормативными актами, внутренними документами ОАО «РЖД», доверенностью, в том числе:

  • 1. Принимает решения по всем вопросам деятельности Филиала, отнесенным к его компетенции;
  • 2. Представляет интересы Филиала от имени ОАО «РЖД» по вопросам и в пределах компетенции, определенной настоящим Положением и выданной ему ОАО «РЖД» доверенностью;
  • 3. Распоряжается имуществом Филиала, обеспечивает его сохранность и эффективное использование в пределах, определенных выданной ОАО «РЖД» доверенностью и внутренними документами ОАО «РЖД»;
  • 4. Издает в пределах своей компетенции приказы, указания, распоряжения и иные распорядительные акты, обязательные для исполнения всеми работниками Филиала, а также вносит в ОАО «РЖД» предложения по соз-данию и ликвидации структурных подразделений, входящих в состав Филиала, по согласованию структуры органа управления Филиала;
  • 5. Осуществляет прием и увольнение работников Филиала;
  • 6. Применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания на работников Филиала;
  • 7. Утверждает положения об оплате труда, премировании и выплате вознаграждения работникам Филиала;
  • 8. Утверждает в установленном порядке штатное расписание Филиала по согласованию с ОАО «РЖД» в пределах лимитов численности, утверждаемых ОАО «РЖД», с учетом обеспечения выполнения всех возложенных на Филиал задач;
  • 9. Утверждает положения о структурных подразделениях Филиала в установленном ОАО «РЖД» порядке;
  • 10. Уполномочивает руководителей структурных подразделений Филиала осуществлять права и обязанности работодателя в трудовых отношениях с работниками соответствующих структурных подразделений;
  • 11. Несет ответственность за выполнение возложенных на Филиал ОАО «РЖД» целей и обязанностей.

Средний ранг -- управляющий уровень, который составляют начальники цехов, начальники отделов.

Связь бухгалтерии с другими отделами и службами представлена на рис1.

Рисунок 1. Схема связи бухгалтерии с другими отделами.

Каждый отдел выполняет свои функции:

  • -бухгалтерия ведет бухгалтерский учет на предприятии;
  • -отдел труда и заработной платы разрабатывает план по труду, ведет учет заработной платы каждого рабочего, данные заносит в техпромфинплан, определяет систему труда, систему премирования и т.д.;
  • -отдел материального снабжения обеспечивает завод необходимым для функционирования предприятия сырьем, химикатами, красками, спецодеждой, горюче-смазочными материалами; осуществляет прием материалов по количеству и качеству;
  • -отдел внешней комплектации и сбыта занимается снабжением завода необходимыми комплектующими изделиями, деталями и сбытом готовой выгрузку вагонов;
  • -плановый отдел осуществляет текущее планирование деятельности предприятия.

В общей структуре завода выделяются следующие подразделения

  • - управленческое;
  • - производственное;
  • - обслуживающее;
  • - лаборатория.

Состав цехов завода, порядок и формы их кооперирования по выполнению производственного процесса называют производственной структурой.

На формирование производственной структуры завода оказали влияние следующие факторы:

  • -отраслевая принадлежность;
  • -вид деятельности;
  • -особенность ремонтных работ;
  • -особенность конкуренции выпускаемых изделий;
  • -объем выпуска продукции, масштабов производства;
  • -трудоемкость продукции, выполняемых работ;
  • -сложность технологического процесса и др.

Производственная структура предприятия является многоуровне-вой, т.е. сформированной по цеховому признаку организации управления цехом.

Цехом называется основное производственное подразделение, выполняющее возложенную на него определенную часть производственного процесса. Цеха обычно состоят из участков, количество которых зависит от объемов выпуска, сложности выполняемой продукции, работ, состава оборудования, численности рабочих и т.д.

Структура управления цехом дана на рис. 2.

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>