Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Анализ внутренней и внешней среды компании

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Разработка стратегии изменений системы управления предприятием

Удачной с позиций практической эффективности построения переходного процесса отечественной научной разработкой в области теории реструктуризации крупного предприятия является схема, предложенная группой российских ученых под руководством С.В. Хайниша. Согласно этой схеме, производственно- хозяйственные единицы (структурные подразделения) по отношению к материнской фирме находятся на различном расстоянии. Критерием управленческой зрелости подразделения является уровень хозяйственной самостоятельности. Схематично различия в уровне развития самостоятельности подразделений можно представить в виде концентрических окружностей. Каждое из подразделений располагается на различных орбитах; и чем выше номер орбиты, тем более степень хозяйственной самостоятельности подразделения. В свою очередь, степень хозяйственной самостоятельности определяет выбор наиболее целесообразной для данной орбиты организационно-правовой нормы подразделения. Можно выделить 7 таких орбит:

а Обычные структурные подразделения, наделенные линейными функциями со всеми характерными для них взаимосвязями;

а Хозрасчетные единицы, имеющие некоторую степень хозяйственной самостоятельности, например, право самостоятельного начисления вознаграждений;

а центры финансовой ответственности, по многим параметрам схожие с самостоятельными юридическими лицами, но формально таковыми не являющимися; ЦФО организованы в виде бизнес-единиц, т.е. имеют возможность выполнять функции юридического лица - от заключения договоров, реализации продукции до назначения и уплаты налогов, но действуют в рамках материнской компании, без образования самостоятельного юридического лица;

а дочерние предприятия (самостоятельные юридические лица) с сильными взаимосвязями с основной компанией;

а зависимые фирмы (или предприятия с незначительным участием основной компании в своем уставном капитале) со слабыми взаимосвязями с материнской компанией;

а самостоятельные предприятия, работающие в основном в кооперации с материнской компанией на основе договорных отношений;

а самостоятельные предприятия, работающие в основном в кооперации с другими хозяйствующими субъектами на основе договорных отношений.

Различная степень готовности структурных подразделений фирмы к самостоятельности предполагает и различное положение производственно-хозяйственных единиц по отношению к основной компании.

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>