Линейная организационная структура

Основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.). по каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу (рис.2.4).

Линейная структура управления

Рис. 2.4. Линейная структура управления.

Преимущества линейной структуры:

  • · Четкая система взаимных связей функций и подразделений;
  • · Четкая система единоначалия - вся совокупность процессов, имеющих общую цель, подчинена одному руководителю;
  • · Ясно выраженная ответственность;
  • · Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

  • · Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминируют над стратегическими;
  • · Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
  • · Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
  • · Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
  • · Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
  • · Большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
  • · Перегрузка правленцев верхнего уровня;
  • · Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Иными словами, в современных условиях недостатки структуры перевешивают её достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   Загрузить   След >