Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Анализ и совершенствование организационной структуры ООО "Коми Куэст Интернешнл"

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Заключение

организационная структура внешняя внутренняя среда

Проблема совершенствования структур управления, особенно линейно-функциональных (традиционных), актуальна для организаций всех сфер бизнеса. Современный подход к менеджменту значительно отличается от традиционных представлений о процессе управления, когда преобладал жесткий контроль сверху донизу, делался упор на разделение труда и специализацию. В настоящее время российские компании действуют в условиях глобальной конкуренции, неопределенности внешней среды, строжайшей ограниченности используемых ресурсов, нестабильности в экономической, политической и социальной сферах. Требуется повышение эффективности работы при сокращении используемых ресурсов, отношение к переменам как к естественному состоянию внешней среды и создание благоприятствующей совместному труду корпоративной культуры. И все же многие менеджеры остаются в зависимости у традиционной вертикальной иерархии, стремятся к стабильности, финансовой безопасности, воспринимают работников как однородную массу, сохраняя уверенность в том, что максимизация прибыли и капитала является основной целью организации.

Признак правильной организационной структуры - равновесие, поэтому, я считаю, что в ООО «Коми Куэст Интернешнл» необходимо сбалансировать структуру, например возраст менеджеров (должно быть разумное количество немолодых сотрудников, чтобы начинающие менеджеры видели перспективы роста, и достаточно молодежи, чтобы обеспечить преемственность).

Необходимо мотивировать и развивать персонал.

Необходима разработка программ и мероприятий по обучению персонала (организации дополнительного обучения сотрудников для повышении их профессионального уровня).

Так же, хочу отметить, что предприятию при формировании эффективного портфеля заказов на проведение капитальных ремонтов скважин следует отдавать предпочтение ремонтам с меньшей себестоимостью 1 вахто-часа ,таким как: ремонтно- изоляционные работы (КР - 1); устранение аварий, допущенных в процессе эксплуатации (ловильные работы) (КР- 3); ремонты, связанные с интенсификацией притока жидкости (КР - 7).

Проведение организационно - технических мероприятий будет эффективным только в том случае, если оно носит системный характер. На предприятии следует разрабатывать так называемый организационный проект на основе анализа существующего состояния предприятия. Результативность этого проекта может быть достигнута при соблюдении ряда условий. Во-первых, на основе анализа существующей организации производства разрабатывается общий план координации подготовительных работ, включающий следующие этапы: закупки машин и оборудования, организационно- технических средств, поставки материалов и т. д.; подготовки исполнителей, распределение конкретных лиц, отвечающих за выполнение отдельных видов работ. Во- вторых, процессом осуществления организационного проекта должен руководить коллектив лучших специалистов из числа работников предприятия.

Импульсом для проведения организационно-технических мероприятий должно является положение предприятия на рынке, конкурентоспособность выпускаемой продукции, уровень издержек производства и т. д.

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>