Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Анализ организации труда персонала (на примере рабочего места менеджера по персоналу ООО "Игровая Компания "Мегатрон")

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Рекомендации по совершенствованию организации труда

В результате анализа организации труда в ООО «Игровая Компания «Мегатрон» был выявлен ряд проблем, в целях решениях которых разработаны рекомендации, представленные далее (Таблица 1).

Таблица 1

Рекомендации по усовершенствованию условий труда

№ п/п

Проблемы

Предлагаемые рекомендации

1

Вытяжная и приточная вентиляция работают на недостаточном уровне. Отсутствует система кондиционирования воздуха.

Отрегулировать систему вентиляции до необходимого уровня. Установить в кабинете внутреннюю систему кондиционирования.

2

Температурный режим помещения не всегда соответствует норме

Отрегулировать систему отопления. При невозможности - установить дополнительные обогревательные приборы.

3

Отсутствие профилактического обслуживания вычислительной и печатно-множительной техники

  • - установить состав и объем работ по обслуживанию в целом для подразделения;
  • - выделить работы по обслуживанию, которые целесообразно передать основным работникам;
  • - исходя из состава и объема работ рассчитать нормы затрат труда вспомогательных работников для обслуживания рабочих мест (нормы численности, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания);
  • - состав и объем работ по обслуживанию распределить между вспомогательными работниками с учетом функционального разделения труда между ними и норм затрат труда;
  • - установить формы обслуживания (индивидуальная, коллективная) и разработать условия их применения;
  • - рассчитать физические нормы обслуживания;
  • - разработать регламенты обслуживания (графики, расписания, маршруты движения);
  • - спроектировать организацию стационарных и передвижных рабочих мест вспомогательных работников.

Проведенные работы должны снизить количество поломок оборудования, и исключить стихийность ремонтных работ в дальнейшем.

4

Несвоевременный ремонт оборудования

При отсутствии постоянных технических работников, занимающихся ремонтом каждого из видов техники, необходимо в каждом из городов определить организации, специализирующиеся на необходимом виде ремонтных работ, выбрать оптимальные из них по предлагаемым условиям, и на договорной основе установить сроки, в которые будут проводиться ремонтные работы. В этом случае каждый работник будет иметь информацию об ответственных за проведение ремонта оборудования и сроках проведения данных работ.

5

Высокая концентрация внимания

  • 1. В течение рабочего дня необходимо планировать деятельность таким образом, чтобы работа с документами и компьютерной техникой чередовалась с видами работ, не требующих напряжения глаз и повышенной концентрации внимания.
  • 2. В конце каждого часа непрерывной работы за компьютером необходимо делать перерывы длительностью 5 мин.

6

Постоянные контакты с людьми (кандидаты на вакантные должности, работники компании)

  • 1. Регламентировать время, отводимое для работы с сотрудниками (например, 3 раза в неделю с 15-00 до 17-00) и кандидатами на вакантные должности
  • 2. Организовать работу по подбору персонала таким образом, чтобы начальный прием кандидатов и заполнение ими анкет проходило непосредственно в игровых залах, что значительно снизит поток посетителей к менеджеру по персоналу.

7

В связи с большим объемом поставленных задач, рабочее время превышает регламент (до 1-го - 2-х часов сверх установленной нормы), работа без фиксированного обеденного перерыва

Применять в работе приемы тайм-менеджмента (применять ежемесячное, еженедельное и ежедневное планирование дел, группировать схожие функции).

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>