Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод №3"

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом исследования данной курсовой работы является предприятие ОАО «Ижевский хлебозавод № 3».

Основным видом деятельности является производство хлеба и хлебобулочных изделий.

Целью моей работы является, исследование современных подходов к стимулированию эффективной деятельности персонала. Для этого были решены следующие задачи: обоснованы теоретические подходы к проблеме мотивации; раскрыты современные формы и методы стимулирования труда в организации; проанализировано практическое применение системы стимулирования; проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, предложены пути по совершенствованию организации стимулирования труда на предприятии. На основании вышеизложенного сделаны следующие выводы.

Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Основными слагаемыми эффективного стимулирования труда является стимулирование трудящегося человека. В организациях, где люди тесно взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны учитываться потребности и их удовлетворение, предприимчивость и интересы личности, и даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по - настоящему действенным и личностно значимым. Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству учреждения действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию учреждения. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы в нем.

В целом оценка системы стимулирования свидетельствует, что в учреждении используется как материальное, так и организационное и морально-психологическое стимулирование персонала. Учитывая экономическую ситуацию в стране, регионе и на исследуемом предприятии можно констатировать, что система стимулирования эффективной деятельности кадров ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» является удовлетворительной и адекватной ожиданиям персонала организации.

Анализ финансового состояния предприятия ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» показал, что в целом динамика и структура финансовых ресурсов предприятия свидетельствует об относительной финансовой неустойчивости предприятия. Доход от продаж увеличился на 44592 рублей, но при этом показатели чистого операционного результата отрицательные, в 2008 году ниже по сравнению с 2007 г на 279 рублей. Для улучшения финансового состояния ОАО «Ижевский хлебозавод № 3»следует:

  • - снижать себестоимость продукции, т.е. уменьшать затраты на изготовление продукции; для этого требуется внедрение новых технологий, экономного использования сырья, материалов, а также сокращение расходов на содержание ОС.
  • - пополнять собственный оборотный капитал за счет внутренних и внешних источников;
  • - увеличивать выручку за счет наращивания объема продаж;
  • - увеличивать прибыль от продаж;
  • - расширять рынки сбыта продукции, что повысит эффективность использования имеющихся ресурсов;

Что касается основных фондов, то на предприятии ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» они используются эффективно, но можно улучшить их использование следующими путями:

  • - повышение механизации и автоматизации производственного процесса;
  • - освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;
  • - приобретения высококачественных основных средств;

Обзор научной литературы позволяет сделать вывод, что на сегодняшний день не существует единой методики оценки эффективности материального стимулирования труда работников. Применение предложенной методики позволит учреждению качественно проводить оценку материального стимулирования труда с учетом всех выплат, оценить эффективность применяемых систем материального стимулирования труда работников и увеличить степень заинтересованности работодателя в самом работнике.

Результатом действия системы стимулирования должно быть повышение эффективности деятельности учреждения, чего можно добиться, в свою очередь, за счет повышения эффективности и качества труда каждого работника предприятия. При этом нужно руководствоваться необходимостью привлечения и сохранения на длительный срок высококвалифицированных работников, повышения производительности труда и повышения качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, увеличения отдачи от вложений в персонал, повышения заинтересованности работников не только в личных успехах, но и в успехах всей организации в целом и, наконец, повышения социального статуса работников.

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>