Полная версия

Главная arrow Маркетинг arrow Брендинг як ефективна технологія завоювання та утримання покупця

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Характеристика ПАТ «Запорізький комбінат будматеріалі» за методикою БКГ

Одним з основних інструментів аналізу стратегічних альтернатив на корпоративному рівні є аналіз господарського портфелю.

Портфельний аналіз - це інструмент стратегічного управління підприємством, за допомогою якого керівництво виявляє та оцінює свою господарську діяльність із метою вкладення коштів у найбільш прибуткові або перспективні її напрямки (структурні підрозділи) та скорочення або припинення інвестицій у неефективні проекти.

Основна увага в моделі БКГ зосереджується на потоці готівки підприємства, що направляється (споживається) на проведення операцій в окремо взятій СОБ або виникає (породжується) у результаті таких операцій. Вважається, що рівень доходу або витрат готівки перебуває в дуже сильній функціональній залежності від темпів зростання ринку (галузі) та відносної частки корпорації на цьому ринку.

Таким чином для підтримки безперервності успішного бізнесу грошова маса, що з'являється в результаті здійснення "зрілого" бізнесу, частково повинна бути інвестована в нові області бізнесу, які в майбутньому обіцяють стати новими генераторами доходу корпорації.

Характеристику підприємства за методикою БКГ здійснимо в таблиці 2.6.1.

Таблиця 2.6.1. Характеристика ПАТ «Запорізький комбінат будматеріалі» за методикою БКГ

Характеристика

2012

2013

2014

Ринкова орієнтація

"Дійні корови"

"Загадкові діти"

"Собаки"

Прибутковість

"Дійні корови"

"Загадкові діти"

"Собаки"

Необхідні інвестиції

"Зірки"

"Зірки"

"Зірки"

Фінансові надходження

"Дійні корови"

"Загадкові діти"

"Зірки"

Проаналізувавши дане підприємство можна зробити висновок, що у 2012 році підприємство було зосереджене на збереженні або збільшенні частки свого бізнесу на ринку для забезпечення фінансування споживачів фінансових ресурсів, у 2013 році підприємство зміцнювало позиції на ринку, та готувалось до згортання діяльності, якщо витрати на розширення потужностей і завоювання частки ринку перевищують потенційну віддачу від вкладень і збільшують фінансовий ризик, а у 2014 році підприємство прагнуло зберегти зайняті позиції на ринку.

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>