ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии. В системе методов управления персоналом выделяют: административные методы; экономические методы; социально-психологические методы. Социально-психологические методы можно разделить на социологические и психологические методы. Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы.

На любом предприятии должна существовать система стимулов, соответствующих мотивам работников и направляющая их деятельность в общее русло. Для этого надо знать, как взаимодействуют мотивы и стимулы. В представленной работе было рассмотрено предприятие УВО при УВД по Оренбургской области. Охарактеризовав основные методы управления можно сделать вывод, что на предприятии в основном используются административные методы, вместе с тем применяется и система премирования, учитывающая личный вклад в результаты служебной деятельности, стаж работы, дополнительную и внеплановую работу. В целях большей активизации труда сотрудников можно предложить ряд дополнительных мер. Возможно, следует повышать значение нематериальных стимулов к труду. Например: можно на производственных совещаниях оценивать профессионализм работника путем вынесения благодарности; осуществлять чествование сотрудника в связи с днем рождения или иным значимым событием; так же вручать памятные подарки, чаще применять меры морального стимулирования публично.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   Загрузить   След >