Преимущества и недостатки методов управления

Согласно организационной структуре, существующей на настоящий момент в УВО (линейно-функциональная), в ней имеются как преимущества, так и недостатки. Основными «плюсами» являются:

четкая система взаимных связей функций и подразделений;

четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

ясно выраженная ответственность;

быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры, построенной руководством Управления вневедомственной охраны:

отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;

тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

большое число «этажей управления» между сотрудниками -исполнителями и лицом, принимающим решение;

повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Как мы видим, недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества. Такая структура порождает и основной метод применяемый в ОВД. При командном (административном) методе управления - отношения субъекта и объекта - власти и подчинения. Но всё имеет свои «плюсы» и «минусы».

Основные достоинства метода:

  • 1) обеспечивается единство воли руководства в достижении цели;
  • 2) не требует крупных материальных затрат;
  • 3) в организации оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды.

Недостатки метода следующие:

  • 1) подавляется инициатива, творческая работа;
  • 2) отсутствуют действенные стимулы службы и могут возникать антистимулы;
  • 3) управленцы не заинтересованы в повышении компетентности, поэтому она в дефиците.

Экономические методы управления, которые используются в исследуемой организации - премии (разовые, квартальные, за год), материальная помощь.

Достоинства метода: реализуется творческий потенциал сотрудников на основе удовлетворения материальных потребностей (например, обещана руководством премия за участие в конкурсе самодеятельности или за участие в спортивных соревнованиях).

Недостатки: остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, что снижает мотивацию.

Социально-психологические методы, применяемые в УВО - личностные качества (при выдвижении на вышестоящую должность сотрудника), соблюдение требований «Кодекса чести сотрудника ОВД» (мораль), внушение, убеждение, требования, запрещение, командование, общение, беседы и т.д.

Достоинства метода:

  • 1) включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;
  • 2) практически не требуются материальные затраты.

Недостатки:

  • 1) не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей;
  • 2) трудно прогнозировать результаты.

Таким образом, каждый способ управления имеет свои достоинства и недостатки. Тот или иной метод управления будет достаточно эффективен и позволит достичь целей управления только при условии его соответствия объективным законам, присушим способу производства. Для достижения цели недостаточно того, чтобы метод просто соответствовал требованиям объективных экономических законов. Он должен реализовать эти требования в виде способа воздействия на трудовой коллектив и отдельного сотрудника (работника).

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   Загрузить   След >